对公司的建议公文写作,公文写作常见问题及建议

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每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的特长。第二，倡导全员营销的理念。企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。

点评公司部门和建议:第一，建议单位加强精益管理，强化执行力，杜绝私调，严格执行规章制度，规范工作流程，向管理要效益。二、建议单位加强安全生产，落实安全责任制，杜绝安全事故发生。三、建议单位加强考核管理，实行绩效考核工资。第四，制度。我觉得公司的制度还是有点松，还是要严格要求员工。我觉得严公司是个好公司，会有好员工的。俗话说，一棍子打死一个孝子。

1。人力资源部详细询问了新人入职前的个人职业规划，了解他们对公司的认识以及在新岗位的工作情况。2.人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍工作范围、分工、工作流程、工作要求(综合素质、学习能力、工作态度)。指派专人照顾新员工；用人部门和帮工负责培训新人，造成人员流失；同时设置一定数额的帮扶奖金，包含在每月工资奖金中。

4.人力资源部在新人入职后一周、半个月、一个月、两个月分别进行试用期谈话和考核；在新人成为正式员工之前，做一个定期的考核，把考核成绩报上来存档。5.人力资源部跟踪新人入职后的工作状态和心理动态，与用人部门沟通新人的工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时做出调整，保证人岗匹配，提高员工满意度。